ব্লকচেইন ও ক্রিকেটের মিডিয়া রাইটস: এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের নতুন হিসাব

গত ডিসেম্বরে খুলনার শেখ আবু নাসের স্টেডিয়ামে বিপিএলের এক সন্ধ্যার ম্যাচে বসে ছিলাম। ফ্লাডলাইটের নিচে ব্যানার, স্কোরবোর্ডের পাশে একটি ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের লোগো, ডিজিটাল স্ট্রিমের নিচের পট্টিতে স্পনসর ট্যাগ—সব মিলিয়ে চোখের সামনে অর্থের একটা পুরো দৃশ্যপট। ম্যাচ শেষে প্রশ্নটা মাথায় ঘুরছিল: দর্শক যা দেখছেন সেটা ক্যামেরার ফ্রেম, কিন্তু টাকাটা কোথা থেকে কোথায় যাচ্ছে, সেই খাতা কে রাখছে? মাঠে হাজার দর্শক, স্ট্রিমে লাখ দর্শক, রাইটস হোল্ডার, ব্রডকাস্টার, ফ্র্যাঞ্চাইজি, স্পনসর—এই চেইনে প্রতি সেকেন্ডে যে পয়সা ঘুরছে, তার একটি সিঙ্গল, যাচাইযোগ্য হিসাব কোথায়? সেই রাতে আমি খুলনার পুরনো ১৪ কলামের রাইটস ট্র্যাকার খুলে বসেছিলাম। I built Khulna—এই বাক্যটি আমি স্লোগান হিসেবে ব্যবহার করি না; বলি কারণ ২০১৭ সালে ওই ১৪ কলামের টেবিলটাই আমাকে শিখিয়েছিল, ক্রিকেটের আসল গল্প স্কোরকার্ডে নয়, রাইটস ডেস্কে লেখা হয়। ডেস্কে এখন নতুন একটি প্রশ্ন ঢুকেছে, যার নাম ব্লকচেইন। প্রেক্ষাপটটা স্পষ্ট করা দরকার। এশিয়া এখন বিশ্ব ক্রিকেটের আর্থিক কেন্দ্র। ২০২২ সালের ১২ থেকে ১৪ জুন, মুম্বইয়ে বিপিসিসিআইয়ের ই-নিলামে আইপিএলের ২০২৩–২০২৭ চক্রের মিডিয়া রাইটস বিক্রি হয় ৪৮,৩৯০ কোটি রুপিতে, যা প্রায় ৬ দশমিক ২ বিলিয়ন মার্কিন ডলার। এর মধ্যে ভারতের টিভি প্যাকেজ ২৩,৫৭৫ কোটি রুপিতে স্টার, আর ডিজিটাল প্যাকেজ ২৩,৭৫৮ কোটি রুপিতে ভায়াকম১৮। এই একটিমাত্র সংখ্যাই বলে দেয়, ক্রিকেটের অর্থনীতি আর মাঠের ২২ গজে আটকে নেই—এটি ব্রডব্যান্ড, সাবস্ক্রিপশন আর বিজ্ঞাপনের ত্রিভুজ। এর নিচে বসে আছে আঞ্চলিক লিগগুলোর স্তর। বিপিএল, পাকিস্তান সুপার লিগ, আইএলটি২০, লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ—প্রতিটির আলাদা রাইটস প্যাকেজ, আলাদা স্ট্রিমিং অংশীদার, আলাদা স্পনসর ইনভেন্টরি। বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে বিপিএল শুধু টুর্নামেন্ট নয়; এটি ফ্র্যাঞ্চাইজির মূল্যায়ন, তারকা খেলোয়াড়ের চুক্তি আর টিকিট-স্ট্রিমিংয়ের একটি যৌথ হিসাব। শাকিব আল হাসান বা মুশফিকুর রহিমের মতো নাম যখন ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্র্যান্ড ভ্যালুতে যোগ হয়, তখন সেটি কেবল ক্রিকেটের প্রশ্ন নয়, ব্যালান্স শিটের প্রশ্ন। সমস্যাটা শুরু হয় মাঝখানের স্তরগুলোতে। একটি ম্যাচের রাইটস পেমেন্ট হোল্ডার থেকে ব্রডকাস্টার, ব্রডকাস্টার থেকে ডিস্ট্রিবিউটর, ডিস্ট্রিবিউটর থেকে ফ্র্যাঞ্চাইজি, ফ্র্যাঞ্চাইজি থেকে খেলোয়াড়—এই শৃঙ্খলে প্রতিটি ধাপে সময় লাগে, প্রতিটি ধাপে প্রশ্ন ওঠে। ভিউয়ারশিপের সংখ্যা মাপার পদ্ধতি একেক মার্কেটে একেক রকম; কেউ সেট-টপ বক্সের নমুনা ব্যবহার করে, কেউ মোবাইল অ্যাপের লগইন। বিজ্ঞাপনদাতা যখন জিজ্ঞেস করেন, এই ১০ লাখ ভিউয়ার আসলে কতটা যাচাই করা, তখন উত্তর দিতে হয় স্লাইডে। এখানেই ব্লকচেইন ঢোকে, এবং ঢোকে অদ্ভুত এক যুক্তিতে। প্রশ্নটা কখনোই “ক্রিকেটে ক্রিপ্টো যোগ হবে কি না” ছিল না; প্রশ্নটা ছিল—অর্থ ও দর্শকের তথ্যের একটি অপরিবর্তনীয়, সবার দেখার মতো খাতা তৈরি করা যায় কি না। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি যখন সেট-পিস ম্যাট্রিক্স বানাচ্ছিলাম, তখন প্রতিটি রুটিনকে ট্যাগ দিয়ে সাজাতাম, যাতে পরে যে কেউ যাচাই করতে পারে কোন কোণ থেকে কোন গোল এসেছে। ব্লকচেইনের আসল প্রস্তাবটা অনেকটা সেই ট্যাগিংয়ের মতো—প্রতিটি লেনদেন, প্রতিটি পেমেন্ট, প্রতিটি ভিউ কাউন্ট একটি টাইমস্ট্যাম্পের সঙ্গে যুক্ত হয়ে যায়, আর কেউ তা পরে বদলাতে পারে না। মিডিয়া রাইটসের হিসাবে ব্লকচেইন সত্যিই চারটি স্তরে কাজ করতে পারে। প্রথম স্তর—স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট ও রেভিনিউ শেয়ারিং। একটি লিগ চুক্তিতে যদি পেমেন্টের শর্ত আগেই কোডে লেখা থাকে, তাহলে ম্যাচ শেষ হওয়ার নির্দিষ্ট সময় পর ফ্র্যাঞ্চাইজির হিসাবে টাকা স্বয়ংক্রিয়ভাবে পৌঁছায়। মধ্যস্বত্বভোগীর হাতে টাকা আটকে থাকার সুযোগ কমে, এবং খেলোয়াড়ের ম্যাচ ফি বা পারফরম্যান্স বোনাস নিয়ে দীর্ঘ মামলার ঝুঁকি কমে। ক্রিকেটে বেতন বিলম্বিত হওয়ার ঘটনা নতুন কিছু নয়; একটি স্বচ্ছ লেজার সেই বিতর্কের বড় অংশ মুছে দিতে পারে। দ্বিতীয় স্তর—যাচাইযোগ্য ভিউয়ারশিপ ডেটা। বিজ্ঞাপনের দাম নির্ধারিত হয় রিচ আর এনগেজমেন্টের ভিত্তিতে। যদি স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্ম, স্মার্ট টিভি আর মোবাইল অ্যাপের কাউন্ট একটি ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারে লেখা হয়, তাহলে ডুপ্লিকেট কাউন্ট ধরা পড়ে। বিজ্ঞাপনদাতা আর ব্রডকাস্টারের মধ্যে বিশ্বাসের ব্যবধান কমে, আর রাইটসের পরবর্তী নিলামে মূল্যায়ন হয় বাস্তব সংখ্যার ভিত্তিতে, অনুমানের ভিত্তিতে নয়। তৃতীয় স্তর—ফ্যান টোকেন ও টিকিটিং। এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলোতে ফ্যান টোকেনের পরীক্ষা চলছে; টোকেনের বিনিময়ে ভোট, ভোটের বিনিময়ে ম্যাচডে অভিজ্ঞতা, সীমিত সংস্করণের ডিজিটাল কার্ড। এনএফটি ভিত্তিক টিকিটের ধারণাও এখানেই—প্রতিটি টিকিট অনন্য, পুনর্বিক্রয় স্বচ্ছ, আর কালোবাজারি কমে। কিন্তু এই স্তরটাই সবচেয়ে দুর্বল, কারণ এখানে প্রযুক্তি নয়, চাহিদা প্রশ্ন করে। চতুর্থ স্তর—পাইরেসি প্রতিরোধ ও ডিজিটাল রাইটস ট্র্যাকিং। ক্রিকেট স্ট্রিমের অবৈধ রিব্রডক এশিয়ার বড় ক্ষতি। রাইটস হোল্ডার যদি প্রতিটি বৈধ স্ট্রিমে একটি অদৃশ্য, যাচাইযোগ্য চিহ্ন বসাতে পারেন, তাহলে অবৈধ কপি শনাক্ত করা সহজ হয়। এটি রাইটস এনফোর্সমেন্টকে আইনি লড়াই থেকে ডেটা লড়াইয়ে বদলে দেয়। এই চারটি স্তরকে একটি মূল্যায়ন মডেলে বসালে একটা পরিষ্কার ছবি পাওয়া যায়। স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট আর রাইটস ট্র্যাকিং—এই দুই স্তরের রিটার্ন তুলনামূলকভাবে দ্রুত, কারণ এগুলো খরচ কমায় ও বিরোধ কমায়। ফ্যান টোকেন—এই স্তরের রিটার্ন অনিশ্চিত, কারণ এর মূল্য নির্ভর করে আবেগের বাজারে, যা ম্যাচের ফলফলের মতোই অস্থির। যে লিগ এই পার্থক্য না বুঝে সব স্তরে একসঙ্গে ঝাঁপ দেয়, তারা প্রায়ই প্রথম দুই স্তরের লাভ হারায় শেষ দুই স্তরের হাইপের পেছনে দৌড়াতে গিয়ে। এশিয়ার লিগগুলোর মধ্যে আইপিএ সবচেয়ে বড় পরীক্ষাগার। এখানে রাইটসের মূল্য এত বেশি যে পেমেন্ট ট্র্যাকিং, ডেটা যাচাই আর পাইরেসি নিয়ন্ত্রণ—তিনটিই বাণিজ্যিকভাবে অর্থবহ। ছোট লিগ যেমন বিপিএল বা এলপিএলের ক্ষেত্রে হিসাব আলাদা। এখানে রাইটসের অঙ্ক তুলনামূলকভাবে ছোট, তাই ব্লকচেইন ভিত্তিক অবকাঠামোর খরচ উঠিয়ে আনা কঠিন। একটি ছোট লিগের জন্য বাস্তব পথ হলো স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট দিয়ে পেমেন্ট স্বচ্ছ করা, আর ফ্যান এনগেজমেন্টের জন্য সস্তা, যাচাইযোগ্য টিকিটিং ব্যবস্থা চালু করা—দামি ফ্যান টোকেনের বাজারে না ঢুকে। আমার ২০১৭ সালের খুলনার ট্র্যাকারটা যে কারণে কাজ করেছিল, সেটা প্রযুক্তি ছিল না; কারণটা ছিল জবাবদিহি। প্রোডিউসার যখন বলেছিলেন, নারীরা রাইটসের অঙ্ক বোঝে না, তখন আমি ৩৭টি যাচাই করা ডেটা পয়েন্ট পাঠিয়েছিলাম এবং কমেন্ট্রি টিমকে ট্র্যাকার ব্যবহার করতে বাধ্য করেছিলাম। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রস্তাবটাও একই জায়গায়—এটা বোঝানোর হাতিয়ার নয়, এটা প্রমাণ করার হাতিয়ার। এখন আসি সেই দিকে, যেটা এই গল্পে সবাই এড়িয়ে যায়। ব্লকচেইন ক্রিকেটের মিডিয়া রাইটসের সমস্যার পুরো সমাধান নয়, এবং যে কেউ এটিকে সমাধান বলে বিক্রি করছে, তার দিকে সন্দেহ নিয়ে তাকানো উচিত। প্রথম আপত্তিটা নিয়ন্ত্রক। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সালেই একটি সার্কুলারে ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেনে সতর্কতা জারি করেছিল, এবং পরবর্তী বছরগুলোতে সেই অবস্থান কঠোরই থেকেছে। বাংলাদেশের একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি পাবলিক ব্লকচেইনে ফ্যান টোকেন ছাড়ে, তাহলে সেটি নিয়ন্ত্রক ঝুঁকির মুখে পড়ে। পাকিস্তান, ভারত বা শ্রীলঙ্কার ক্ষেত্রেও কর ও নিয়ন্ত্রক পরিস্থিতি জটিল। প্রযুক্তি সীমান্ত জানে না, কিন্তু ব্যাংক জানে। দ্বিতীয় আপত্তিটা মূল্যায়ন নিয়ে। ফ্যান টোকেনের বাজার মূল্য প্রায়ই দলের প্রকৃত ব্যবসায়িক মূল্যের সঙ্গে সম্পর্কহীন। এটি একটি স্পেকুলেটিভ সম্পদ, যা ম্যাচের আবেগে দোল খায়। ক্রিকেট ক্লাবের জন্য এটি দ্রুত নগদ আনতে পারে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদে এটি ভক্তের বিশ্বাস ক্ষয় করতে পারে, যদি টোকেনের বিনিময়ে পাওয়া সুবিধা সীমিত হয়। তৃতীয় আপত্তিটা প্রশাসনিক। একটি স্বচ্ছ লেজার প্রশ্ন তোলে—কে লিখবে, কে যাচাই করবে, আর কে সেই নোড চালাবে? যদি লিগ নিজেই নোড চালায়, তাহলে বিকেন্দ্রীকরণের কথা মুখে বলা হয়, হাতে ক্ষমতা থাকে কেন্দ্রে। এখানেই ২০২০ সালের সেই শিক্ষা কাজে লাগে। করোনার সময় খালি স্টেডিয়ামে আমি খুলনা থেকে ছয় জনের দল নিয়ে সম্প্রচার চালিয়েছিলাম, তিনটি ব্যাকআপ অডিও লাইন আর একটি ১২ পয়েন্ট চেকলিস্ট দিয়ে। সেদিন প্রমাণ হয়েছিল, প্রযুক্তি কাজ করে তখনই, যখন প্রক্রিয়া আগে থেকে লেখা থাকে। ব্লকচেইনও তাই—প্রযুক্তিটা দুর্দান্ত, প্রশ্নটা প্রশাসনের। চতুর্থ আপত্তিটা মানবিক। ক্রিকেটের অনেক সিদ্ধান্ত নেয় মানুষ—কোন ম্যাচ কোথায় হবে, কোন তারকাকে টানতে হবে, কোন গল্প বিক্রি করতে হবে। এই সিদ্ধান্তগুলো যদি সম্পূর্ণভাবে অ্যালগরিদম আর স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টে সঁপে দেওয়া হয়, তাহলে খেলার সেই অংশটুকু হারিয়ে যাবে, যা সংখ্যায় ধরা পড়ে না। একজন ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিককে ট্র্যাকার দিয়ে মাপা যায়, কিন্তু তার ম্যাচ-ডে আবেগকে মাপা যায় না। এই আপত্তিগুলো ব্লকচেইনকে বাতিল করে না; এগুলো ব্যবহারের সীমা টেনে দেয়। বাস্তব পথ হলো ট্রিগার-ভিত্তিক প্রয়োগ—যেখানে নির্দিষ্ট শর্ত পূরণ হলে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট চালু হয়, আর বাকি সিদ্ধান্ত মানুষের হাতে থাকে। যেমন, সম্প্রচারক যদি নির্দিষ্ট সময়ে পেমেন্ট না করে, তখন স্বয়ংক্রিয়ভাবে একটি জরিমানা ক্লজ চালু হয়; কিন্তু কনটেন্ট এডিট করার অধিকার সম্পূর্ণভাবে মানুষের। আমার মনে পড়ে, ২০২০-এ যখন দর্শকশূন্য স্টেডিয়ামে সম্প্রচার করছিলাম, তখন সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ ছিল শূন্যতা পূরণ করা। দর্শক নেই, অথচ সম্প্রচার পুরো। আজ ক্রিকেটের মিডিয়া রাইটস একই রকম এক শূন্যতার মুখোমুখি—ভিউয়ারশিপের সংখ্যা আছে, কিন্তু তার পেছনের সত্যতা নিয়ে প্রশ্ন আছে। ব্লকচেইন সেই শূন্যতা ভরাতে পারে, তবে শর্তসাপেক্ষে। আমি ২০১৮ সালে সেট-পিস ম্যাট্রিক্স বানিয়ে শিখেছিলাম, ডেটা তখনই মূল্যবান যখন সেটি একটি সিদ্ধান্তের দিকে নিয়ে যায়। ব্লকচেইনও তাই। একটি লিগের জন্য আসল প্রশ্ন এই নয় যে ব্লকচেইন ব্যবহার করবে কি না; আসল প্রশ্ন হলো, কোন সিদ্ধান্তটা আর বিশ্বাসের উপর ছাড়বে না। ভিউয়ারশিপের সত্যতা, খেলোয়াড়ের পেমেন্ট, আর স্পনসরের হিসাব—এই তিনটিই সেই জায়গা, যেখানে স্বচ্ছতা সরাসরি অর্থে রূপান্তরিত হয়। আগামী দুই বছরে এশিয়ার ক্রিকেটে যে পরিবর্তনটা আশা করা যায়, তা জাঁকজমকপূর্ণ নয়। ফ্যান টোকেনের হাইপ কমে আসবে, কিন্তু ব্যাকএন্ডে স্মার্ট কন্ট্র্যাক্ট চুপচাপ ঢুকে পড়বে—রাইটস পেমেন্টে, টিকিটিংয়ে, স্পনসর রিপোর্টিংয়ে। যে লিগ আগে এই অবকাঠামো তৈরি করবে, তারা পরবর্তী নিলামে দর কষাকষিতে এগিয়ে থাকবে, কারণ তাদের হাতে থাকবে প্রমাণ, অনুমান নয়। আর প্রশ্নটা শেষ পর্যন্ত একটাই—ক্রিকেট যে টাকাটা তৈরি করে, সেই টাকার খাতা যদি সবাই দেখতে পায়, তাহলে খেলাটা কার হবে? ভক্তের, নাকি তার? ব্লকচেইন ক্রিকেটকে বদলাবে না; বদলাবে ক্রিকেটের হিসাব রাখার পদ্ধতি। আর হিসাবের পদ্ধতি বদলালে খেলার ক্ষমতার ভারসাম্যও বদলায়—ধীরে, নীরবে, কিন্তু সেভাবেই।